「相對優勢」或稱「比較優勢」(英:Comparative advantage)是大衛·李嘉圖(David Ricardo)提出的經濟學上著名概念。此概念本來說明，不僅先進國家並且落後國家，為何所有國家皆有自由貿易之利益。

「相對優勢」可適用於公司內

此概念亦可適用於公司內或團隊工作。萬一自己各種能力皆輸於人家，您尚有「相對優勢」可貢獻公司或團隊。尤其此概念對尚未獲得足夠工作能力之年輕人很重要，我希望年輕人十分理解它。

凡事都能做的「天才老闆」也需要助理

例如，某一家公司有天才老闆與助理，天才老闆不僅銷售，並其事務能力比助理優秀。此時老闆是否該解雇助理，全事一律親自處理較佳？

我相信您靈感應該告訴您此題答案為「否」。您靈感是正確。若老闆拜託助理處理事務工作，老闆可更多時間集中於銷售，雖付出助理薪水，可獲得更多利益。當然此舉亦使助理有薪水之利益。

以「相對優勢」之概念可進行精緻說明

上述靈感亦以「相對優勢」之概念可進行精緻說明。

所有事情一律由天才老闆處理

若所有事情一律由天才老闆處理，他每日費５小時做銷售，並費３小時處理事務工作，每月可獲５０萬元。他覺得人手不足，尋找人才協助自己事業，結果找到如下人才。

找到的人才

天ㄚ！不僅零銷售能力，並事務能力不如老闆之一半！確實任何領域老闆比此助理優秀，此稱老闆有「絕對優勢」。此狀況下，月薪５萬元根本浪費？下結論為時尚早！

雙贏方案

雖此助理之銷售能力遠遠不如老闆，但比其事務能力尚可。此可稱為助理之「相對優勢」在於事務能力。換言而之，老闆之兩種能力皆佳，但與助理比較之下，銷售能力比事務能力更佳(因助理之銷售能力是零)。此可稱老闆之「相對優勢」在於銷售能力。

因此決定助理集中做事務，老闆集中做銷售。此舉可增加每月30萬元之利益，老闆給助理５萬元月薪尚可獲得更多利益。僅兩人聯手之下，老闆獲得共75萬利益，並且助理獲得5萬元利益。

「相對優勢」之本質是互利

在上例中，不僅助理，老闆亦有利益。其實「相對優勢」之本質是互利！

為大家較易理解「相對優勢」何在，上例比較簡化，老闆與助理僅兩人，且助理之銷售能力設定為零，一般無法如此單純。但基本原則是相同，重要的是讓何人專心做何事才能使共同利益最大。

長輩與後輩之間，資深員工與新人之間，如此分擔，雙方均可獲得利益。年輕人可利用此概念可思考如何讓自己工作上貢獻大家！